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CBAP German & CBAP Fragen Und Antworten

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Die IIBA CBAP-Zertifizierungsprüfung ist ein computergestützter Test, der aus 120 Multiple-Choice-Fragen besteht. Die Prüfung ist in sechs Wissensbereiche unterteilt, darunter die Planung und Überwachung der Unternehmensanalyse, die Anforderungserklärung und die Zusammenarbeit, die Lebenszyklusmanagement des Anforderungen, die Strategieanalyse, die Analyseanalyse und die Entwurfsdefinition sowie die Lösungsbewertung. Die Prüfung soll das Wissen und die Anwendung dieser Wissensbereiche des Bewerbers testen.

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CBAP Fragen Und Antworten - CBAP Lerntipps

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IIBA Cetified business analysis professional (CBAP) appliaction CBAP Prüfungsfragen mit Lösungen (Q98-Q103):

98. Frage
Which of the following is derived from a schedule model to meet the project execution plan and achieve management approval for use as a baseline?

A. Baseline schedule
B. Updating
C. Dumping
D. Impacts

Antwort: A

Begründung:
A baseline schedule is derived from a schedule model to meet the project execution plan and achieve management approval for use as a baseline. A schedule model is a representation of the project activities, durations, dependencies, and resources that shows how the project will be executed over time. A baseline schedule is a specific version of the schedule model that is approved and frozen as a reference point for measuring and controlling the project progress and performance. A baseline schedule reflects the agreed-upon scope, cost, and schedule of the project and serves as a basis for comparison and change management. References: CBAP / CCBA Certified Business Analysis Study Guide, chapter 6, page
234; CBAP Sample Questions, question 252.

99. Frage
The business analyst (BA) has been tasked with assessing and recommending the best solution that fits an organization's need for a new third-party sales tool. What technique would be used for identifying suitable options?

A. Vendor assessment
B. Process analysis
C. Balanced scorecard
D. Decision analysis

Antwort: D

100. Frage
Your organization is trying to determine which one of two opportunities they will pursue.
The Project A is worth $235,987 and Project B is worth $567,000 but carries significant risk.
The organization elects to purse Project B and not Project A.
What is the opportunity cost in this scenario?

A. There is not enough information to know as the risk for Project B has not been quantified.
B. $331013
C. $235,987
D. $567,000

Antwort: C

101. Frage
A business analyst (BA) is working on a stakeholder collaboration plan. The main goal is to select the approaches that work best to meet the needs of external and internal stakeholders.
Which aspects should be taken into account?

A. Solution design
B. Collaboration skills of BA
C. Timing and frequency of collaboration
D. Business governance plan

Antwort: C

Begründung:
Explanation
The timing and frequency of collaboration are aspects that should be taken into account when working on a stakeholder collaboration plan. This is because the timing and frequency of collaboration affect the availability, engagement, and satisfaction of the stakeholders, as well as the quality and efficiency of the business analysis work. The BA should consider the stakeholder preferences, expectations, and constraints, as well as the project schedule, scope, and complexity, when determining the optimal timing and frequency of collaboration. The BA should also ensure that the collaboration activities are aligned with the business analysis plan and the stakeholder communication plan. Collaboration skills of BA, solution design, or business governance plan are not the best options for the aspects that should be taken into account, because they are either irrelevant, inaccurate, or not the root cause of the problem. References:
CBAP / CCBA Certified Business Analysis Study Guide, 2nd Edition, Chapter 4: Elicitation and Collaboration, page 167 Business Analysis Body of Knowledge (BABOK) Guide, Version 3, Chapter 4: Elicitation and Collaboration, section 4.2: Conduct Elicitation, page 77 Business Analysis Professional Resources, IIBA Resource Collection, Business Analysis Body of Knowledge (BABOK) Guide CBAP / CCBA Certified Business Analysis Study Guide, 2nd Edition, Skillsoft Book, Chapter 4:
Elicitation and Collaboration, page 167

102. Frage
Which of the following meeting brings all of the potential vendors together to discuss the statement of work and the request for proposal?

A. Contract bidding meeting
B. Status meeting
C. Qualified vendors meeting
D. Bidders conference

Antwort: D

Begründung:
A bidders conference is a meeting that brings all of the potential vendors together to discuss the statement of work and the request for proposal. A bidders conference is an opportunity for the soliciting organization to clarify any questions or issues regarding the project, the requirements, the evaluation criteria, and the procurement process. A bidders conference also allows the potential vendors to network with each other and explore possible partnerships or subcontracting opportunities. A bidders conference is different from a contract bidding meeting, which is a meeting where the soliciting organization evaluates and selects the winning vendor. A bidders conference is also different from a status meeting, which is a meeting that provides updates on the progress and performance of a project. A bidders conference is not a qualified vendors meeting, which is a meeting that pre-qualifies vendors based on their capabilities and experience. References:
* RFP: A Quick Guide to Request for Proposals (Templates Included), paragraph 8
* How to Write a Statement of Work for Any Industry | Smartsheet, paragraph 9
* 50+ SAMPLE Vendor Request for Proposal in PDF, paragraph 3
* The Ultimate RFP Guide: Steps, Guidelines & Template for Requests for ..., paragraph 5

103. Frage
......

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